اتصل بنا وظائف خالية مقالات إدارية استشارات إدارية الاشتراكات المنتجات من نحن الصفحة الرئيسية
  
مكتبة الإدارة والقيادة
مكتبة القيادة و الإدارة لـ رجال الأعمال والقياديين و المديرين العرب تضم خلاصات كتب لـ الموظفين في القطاع العام و القطاع الخاص و الإدارة الحكومية الإلكترونية لكل مدير و قائد و ريادي ينشد التميز و الإبداع الإداري
هذه المكتبه تحتوي على 129 عددا


للاشتراك في المكتبة اضغط هنا

 
خلاصات رقم 538 العدد السادس عشر لسنه 2014 آب (أغسطس) . عن الخلاصة:  في عالم اليوم الذي يتسم بالتشابك والمصالح المشتركة، أضحت الثقة عملة صعبة وكفاءة نادرة يسعى إلى نيلها الأفراد، وفرق العمل، والمؤسسات، وحتى الشعوب والبلدان، ولهذا تعد "الثقة الواعية" بمثابة الوسيلة التي يمكن أن نحقق من خلالها الرخاء، ونستثمر من خلالها الطاقات، ونصل إلى السعادة في مناحي الحياة كافة. سارع بقراءة الخلاصة لتتعرف على مفهوم "الثقة الواعية"، وتتعلم كيف تصبح الثقة سببًا في الرخاء، ومحفزًا للإبداع، ومصدرًا للسعادة!
 
 
خلاصات رقم 531 العدد التاسع لسنه 2014 أيار (مايو) . عن الخلاصة: تجيد المؤسسات الذكية إدارة الجوانب التقليدية في عالم الأعمال، والمتمثلة في الأمور الاستراتيجية والتسويقية والمالية والتكنولوجية، ولكن التمتع بالذكاء ليس إلا أحد شقي المعادلة؛ بينما الأداء الصحي للمؤسسة هو شقها الثاني والذي يلقى تجاهلاً بيّنًا. تسلط هذه الخلاصة الضوء على أهمية الصحة التنظيمية ودورها الفاعل في الارتقاء بأداء المؤسسات وأهمية دور القائد ومشاركته النشطة في توفير ذلك المناخ التنظيمي السليم. بادر بقراءة هذه الخلاصة وتعلم كيف توفر مناخًا من الثقة والالتزام
 
 
خلاصات رقم 526 العدد الرابع لسنه 2014 شباط (فبراير) . عن الخلاصة: المعايير الأخلاقية إحدى ضرورات بيئة العمل، ولهذا تتجه جميع المؤسسات إلى تشكيل منظور يعبِّر عن أخلاقياتها ويتكون من "أنماط الفكر والفعل" التي تصدر عن أعضائها في مواجهة معظم المواقف، وتحاول فرض قواعد عرفية للتحكم في سلوك أفرادها. تطرح هذه الخلاصة فكرة تشكيل الأخلاق من خلال الروتين، وذلك في سياق محاولة كلية "هارفارد" لإدارة الأعمال تدريب قادة المستقبل. بادر بقراءة هذه الخلاصة الممتعة!!
 
 
خلاصات رقم 515 العدد السابع عشر لسنه 2013 أيلول (سبتمبر) . عن الخلاصة: كقائد، عليك أن تستوعب ماضيك، وتركز بشدة على حاضرك، وترصد الفرص التي تلوح في الأفق. نقطة البداية بالنسبة إليك هي في هذه اللحظة وهذا المكان؛ تلك النتائج التي تحققها الآن. من موقعك هنا، ستبدأ في تنفيذ استراتيجية تأخذك إلى هناك، إلى المكان الذي لم يستطع فريقك أن يراه حتى الآن. سوف تتميز كقائد وكقارىء للمبادئ الإثني عشر الحصرية للقيادة العصرية.
 
 
خلاصات رقم 506 العدد الخامس لسنه 2013 نيسان (أبريل) . عن الخلاصة: في أوقات الأزمات تتشتت الأفكار وتتبعثر الجهود حيث لا مفر من مواجهة المشكلات. تعرض الخلاصة أحدث استراتيجيات إدارة الأزمات في عالم كثيف الاتصال. يعتمد نجاحك في إدارة الأزمات على معرفتك بالقواعد الرئيسية للعقلية المعادية للأزمات وتوظيف المواقع الاجتماعية للاستجابة الفورية للطوارئ والملمات.
 
 
خلاصات رقم 499  لسنه 2013 كانون الثاني (يناير) . عن الخلاصة: كي تنجح كصاحب مشروع، لن تحتاج إلى فكرة مشروع عملية فحسب، بل وأيضًا إلى عقلية إيجابية وحافز يدفعك كي تصبح مدير نفسك، فضلاً عن الموارد الشخصية والإرادة الحديدية كي تبذل المجهود اللازم لخوض غمار الاستثمار. اقرأ الخلاصة، وليكن العام الجديد بداية استثنائية لمشروعات ناجحة وقرارات قوية.
 
 
الإدارة في السيارة رقم 43  لسنه 2012 كانون الأول (ديسمبر) . عن الخلاصة: ترتبط الشفافية في عالمنا المعاصر بالإنجاز والنجاح، وذلك لما تحمله الكلمة من معانِ سامية مثل الصدق والصراحة والاستقامة والأمانة. ويعد التقدم التقني والتطور المعلوماتي من محفزات الشفافية بعد أن أتاحا مجالاً فسيحًا للاتصال وجعلا من العالم قرية صغيرة يسهل التنقل بين جنباتها واكتشاف خباياها.
 
 
خلاصات رقم 493 العدد التاسع عشر لسنه 2012 تشرين الأول (أكتوبر) . عن الخلاصة: ربما تعتقد أنك تدرك كل الأفكار التي تدور في ذهنك، والتي تتكون من فكرة إدراكية تقود بطريقة منظمة إلى فكرة أخرى. لكن ليس هذا هو الأسلوب الوحيد الذي يعمل به العقل، فمعظم الأفكار تصاحب تجربتك الإدراكية دون أن تدري كيف يحدث ذلك. تعرّف على أنماط التفكير واكتشف ماذا يدور في عقلك أثناء عملية اتخاذ القرار. اقرأ خلاصة "التفكير بسرعة والتفكير ببط!" فربما تعرف متى يخدعك عقلك!
 
 
الإدارة في السيارة رقم 37  لسنه 2012 تشرين الأول (أكتوبر) . عن الخلاصة: تتلخص العادة الثامنة في إبراز قدراتك وتميزك أو صوتك الخاص؛ وإلهام الآخرين ليبرزوا قدراتهم أو أصواتهم الخاصة. وهذا يعني أن تشارك في عمل يوظف مواهبك ويشعل حماسك . وهذا يعني الانتقال من مرحلة الفاعلية إلى مرحلة النبالة. فإذا كانت إدارة الذات + العمليات = فاعلية ذاتية. فإن إدارة الذات +العمليات + الناس + المؤسسات = نبالة مؤسسية. وتلك هي المعادلة الجديدة التي يحتاجها عصرنا الحالي. فالفاعلية تخص الموظفين والمرءوسين أما النبالة فتخص القادة والرؤساء. ويتبين لنا أن
 
 
خلاصات رقم 488 العدد الرابع عشر لسنه 2012 تموز (يوليو) . عن الخلاصة: يرتبط الذكاء الاجتماعي بالانطباع الذي تتركه لدى الآخرين، أي إدارتك لمدى استيعاب الآخرين لك، فهو يشير إلى إدراك ما يمكن أن يبني جسورًا من التواصل مع الآخرين على مستوى العلاقات الشخصية، والمقابلات العرضية. بقراءة الخلاصة، ستتعرف على المقومات الخمسة للذكاء الاجتماعي، وستؤسس لنفسك هالة تنفيذية قوية تكون بمثابة علامة تجارية مميزة ومستديمة.
 
 
الإدارة في السيارة رقم 33  لسنه 2012 حزيران (يونيو) . عن الخلاصة: تقدم الخلاصة قصة بطلها بائع ساحر، حلم أنه رأى كنزا مدفونا في الصحراء، فهب ليحقق حلمه ويحصل على كنزه. تصور الخلاصة الصراع النفسي الذي عاناها البائع ليتبع حلمه، وكيف تملك اليأس منه عدة مرات، ولكنه تغلب عليه وقرر المضي قدماً ليحقق أسطورته الذاتية. وكيف تكاتف معه العالم أجمع لتحقيق أسطورته، لا لشيء إلا لأنه آمن بقدرته على الوصول إلى كنزه الدفين. فكيف سارت رحلة الساحر، وما الذي صادفه في هذه الرحلة، وما هي الدروس التي تعلمها خلال الرحلة، وهل وجد كنزه كما حلم به، أم تبدلت به
 
 
الإدارة في السيارة رقم 28  لسنه 2012 حزيران (يونيو) . عن الخلاصة: خاطئة هي الفكرة التي تقول بأن الارتقاء بمؤسسات القطاع العام من حالة الإدارة المتردية أو الجيدة، إلى حالة الإدارة العظيمة أو الرائعة، يتطلب بالضرورة أن نديرها كما ندير شركات ومؤسسات القطاع الخاص أو المؤسسات الهادفة للربح.
 
 
الإدارة في السيارة رقم 15  لسنه 2012 حزيران (يونيو) . عن الخلاصة: تقدم الخلاصة قصة استعارية عن ولد يقود جواده إلى الماء، ولكنه لا يستطيع أن يجعله يشرب منه. ومن هنا تبرز الخلاصة عدداً من النصائح القيادية الناجعة، لممارسة القيادة ليس فقط على أجسام الناس وأياديهم، بل أيضاً على أذهانهم وعقولهم وقلوبهم. ففي كل خطوة يخطوها الولد وفي كل حركة يأتيها وكل إجراء يتخذه مع جواده تبرز الحاجة للتصحيح والتعديل والتغيير. وتستخرج الخلاصة هذه الأفكار في شكل دروس فورية وتلقائية، تقدمها للقارئ بتوقيت حدوثها، فيزيد تأثيرها وفاعليتها.
 
 
الإدارة في السيارة رقم 3  لسنه 2012 حزيران (يونيو) . عن الخلاصة: كثيرًا ما نسمع أحد المديرين يرد على استفسار أحد موظفيه قائلاً: "سأنظر في الأمر ثم أرد عليك". إذ يرتكب بعض المديرين خطأ فادحًا حين يتولون أداء أعمال ومهمات "ورعاية قرود غيرهم" نيابة عن موظفيهم. يؤدي مثل هذا السلوك إلى تعليم الموظفين إلقاء مهماتهم على عاتق مديريهم بدلاً من رعاية قرودهم بأنفسهم. تناقش خلاصة "مدير الدقيقة الواحدة يواجه القرد" أساليب التعامل مع هذه المشكلة بطريقة فعالة من خلال شرح تقنيات إدارة القرود التي تبدأ بوصف القرد، وتحديد المسؤول عنه، ووضع سياسات
 
 
خلاصات رقم 477 العدد الثالث لسنه 2012 شباط (فبراير) . عن الخلاصة: يمكنك رغم الركود الاقتصادي الحالي أن تنهض بشركتك وتنفض عنها ملامح التقشف. حرك عجلة الإنتاج والأداء واستحضر إبداعاتك والهم فريقك ليفكروا خارج الصندوق. لا تنظر للشركات المتعثرة بل إلى الأمام، ولا تضع سياسات التغيير واستراتيجيات التطوير على استحياء، بل طبق مبادىء المنافسة والخروج عن المألوف و"ضاعف أرباحك".. وانطلق!
 
 
خلاصات رقم 475 العدد الثاني لسنه 2012 كانون الثاني (يناير) . عن الخلاصة: عندما نحاول التخلص من القادة الفاشلين، فإننا نستبدلهم بأمثالهم، فنعود إلى نقطة الصفر! والمعضلة هي: كيف نختار هذا القائد دون سواه؟ وكيف نقارن بين المرشحين بشكل صحيح؟ بعد قراءة الخلاصة ستكتشف سبع سمات تميز بين القادة الجيدين والسيئين.
 
 
خلاصات رقم 472 العدد الرابع والثلاثون لسنه 2011 كانون الأول (ديسمبر) . عن الخلاصة: الشركات التي اختارت أن تكون عظيمة ليست الأكثر إبداعًا، ولا تمتلك رؤية أفضل، ولا هي أكثر حظًا أو جرأة. هذه الشركات نجحت بفعل انضباطها الشديد وقلقها المنتج، وإبداعها التجريبي الذي حماها من تقلبات الأسواق وتواتر الأزمات وتقلب الاقتصادات. لم يكن للحظ دور في عظمة هذه الشركات، لكنك محظوظ أن تقرأ هذه الخلاصة لتعرف كيف تميزت هذه الشركات وصمدت رغم الغموض والفوضى.
 
 
خلاصات رقم 461 العدد الثالث والعشرون لسنه 2011 آب (أغسطس) . عن الخلاصة: مكتب "الأحلام" هو تعبير مجازي عن المكانة التي يحققها الموظف الذي يعمل بجد ويضحي بشغف ليجلس في الصدارة وفي مكتب الإدارة. فما هي أسس اختيار المديرين لمنصب وظيفة الأحلام؟ تقدم الخلاصة دروسًا مستفادة من تجارب كبار الرؤساء التنفيذيين الذين سردوا خبراتهم وأسباب تدرجهم في المناصب التنفيذية، وتبرز صفات "المدير القائد" التي تنقله إلى "وظيفة الأحلام".
 
 
خلاصات رقم 457 العدد التاسع عشر لسنه 2011 تموز (يوليو) . عن الخلاصة: أدى الاعتماد على القوانين والحوافز إلى "تآكل" قدرتنا على توظيف حكمتنا، لأن النظام والقواعد التي تنظم علاقاتنا وحياتنا تهتم بالإجراءات أكثر من العدالة. ينطبق هذا علينا وعلى الشركات التي نعمل فيها، فلا يهمنا سوى تحقيق الأهداف المكتوبة والنتائج المطلوبة والالتزام الحرفي بالمهمات والحصول على الحوافز! لكن القوانين والحوافز لا تكفي. لأن اللوائح (مهما كانت مدروسة) والحوافز (مهما بدا أنها ذكية) لن تنتج حلولاً جذرية لمشكلات حياتنا اليومية والمهنية؛ في حين أن "الحِكْمة
 
السلطة $(4.99)   
 
خلاصات رقم 455 العدد السابع عشر لسنه 2011 حزيران (يونيو) . عن الخلاصة: يمكن استثمار السلطة لتحقيق مكاسب شخصية، بالإضافة للمكاسب المؤسسية والمجتمعية. فمن يتمتعون بسلطة حقيقية يدركون أنهم غير مجبرين على اتباع رغبات الآخرين، وأن المدير القوي لا يقلد ليبقى عصيًا على التقليد. عليك أن تقيم نفسك أولاً، وتدرس الظروف المحيطة بك، وتتخذ قرارًا بأن تجعل الدهماء تسمعك لتتبعك.
 
1 - 20    21 - 40    41 - 60    61 - 80    81 - 100    101 - 120    121 - 129
إصدارات إدارة.كوم
خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال
خلاصات كتب التربية والتعليم
المختار الإدراي
علاقات
تواصل معنا خط
الاقتراح والشكوى
اخبر صديق
المساعدة والدعم


 
الصفحة الرئيسيـة    من نحن    المنتجات    الاشتراكات    اتصل بنا